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推动 “三化” 建设 强化基层基础
2019年第二期  |  2019-05-24  |  作者:王瑞峰  |  浏览:21

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廊坊市硬笔书法协会成立于 2010 年 2 月, 其前身是成立于 1987 年的廊坊地区青年硬笔书法协会。 近些年来, 在中共廊坊市委宣传部、 市社科联的正确领导下, 在中国硬笔书协和河北省硬笔书协的亲切关怀下, 在各有关单位和友人的大力支持下, 廊坊市硬笔书协坚持以党的文艺理论、路线、 方针、 政策为指针, 深入学习贯彻习近平总书记在全国文艺工作座谈会重要讲话精神, 坚持传承中华优秀文化, 弘扬伟大时代精神, 坚持唱响主旋律, 传播正能量, 践行 “大书法” 主基调, 坚持 “兴文为民, 守正出新, 德艺双馨, 艺文兼备” 工作思路和方针, 特别是坚持把推动“三化” (组织建设网络化、 会员活动经常化、 协会工作规范化) 建设, 强化基层基础工作作为重点来抓, 经过上下共同努力, 各项工作和事业取得了新成绩, 迈上了新台阶。


一、 组织建设网络化


组织建设是协会一切工作的基础。 几年来, 我们始终不渝坚持狠抓组织建设, 并使之上下贯通, 形成网络。


工作思路是: 完善提高市级协会 ( 市硬笔书协), 建立巩固县级协会 (县市区和廊坊开发区硬笔书协组织), 延伸发展基层协会 (乡镇、 街道, 村街、 社区和企事业单位)。


完善提高市级协会。 一是根据市级协会职能和特点, 建立和完善内设机构。 目前, 廊坊市硬笔书协设有主席团、 监事会、 顾问团、 艺委会、工委会和秘书处。 明确了各内设机构人员构成、工作职能和要求。 二是选配好主席、 副主席。 主席、 副主席是协会的 “ 当家人”。 我们注意选拔那些德才兼备、 德艺双馨、 艺文兼备, 业内知名度和群众认可度较高, 又具有代表性的同志担任主席、 副主席。 三是加强主席团建设。 主席团是协会的领导机构。 我们注意努力把主席团建设成为一个人员构成合理, 管理科学有序, 工作务实高效的领导集体。 四是加强秘书处建设。 秘书处是协会的办事机构。 我们注意选拔那些有 热心、 有责任感、 有奉献精神, 又有较强办事能力的同志进入秘书处工作, 保证了协会工作的正常开展。


建立巩固县级协会。县级协会承上启下, 在协会组织建设中, 占有十 分 重 要 的 位 置 。 自2013 年下半年开始, 我们把建立和巩固县级协会作为一件大事来抓。经过上下共同努力, 截止 2015 年底, 全市 10 个县 ( 市、 区) 全部建立了硬笔书协组织, 实现了 “全覆盖”。 这项工作得到了中国硬笔书法协会主席张华庆和河北省硬笔书法协会主席寇学臣充分肯定, 先后做出批示, 在全国和全省推广廊坊的做法和经验。2016 年后, 我们把重点放在抓县级协会的巩固提高上, 使县级协会不断迈出新步伐, 取得新成绩。2018 年 7 月, 在廊坊开发区成立了硬笔书法工作委员会, 使县级协会建设更加完善。


延伸发展基层协会。 2016 年后, 在抓县级协会巩固提高的同时, 还注意抓了基层协会的延伸新建工作。 经过几年的努力, 先后在部分乡镇、街道, 村街、 社区和部分企事业单位建立了协会组织 (不一定都叫硬笔书协, 其他书画社团组织也可), 使协会组织建设基本实现了网络化。


二、 会员活动经常化


会员是协会的主体, 是协会生存和发展的基础。 没有会员, 协会就是一个 “空壳”。 几年来, 我们把发展会员作为一项基础工作来抓,  制定会员标准, 严格入会程序, 通过组织推荐、 个人自荐、 展赛发现等途径, 先后发展了大批会员入会, 截止到目前, 市级协会会员已超千人。


会员队伍壮大了, 怎么开展会员活动, 怎么发挥会员作用, 怎么加强会员管理, 就成为一个急迫的课题。 为此, 从 2016 下半年开始, 我们开展了 “ 会员之家” 建设活动。 所谓 “ 会员之家” 就是本着就近方便、 便于组织、 自觉自愿的原则, 建立若干个会员活动场所。 “会员之家” 建设要求达到 “六有”, 即有场所、 有牌匾 (市硬笔书协统一制发)、 有设施、 有规章制度、 有活动计划、有专人负责。 为了推动 “会员之家” 建设, 我们先在安次区抓了试点, 总结成功经验, 然后召开现场会议进行推广。 各县 ( 市、 区) 高度重视, 积极运作, 先后建立了一批 “会员之家”。 截止到目前, 全市 “会员之家” 已达到 55 家, 参与活动的会员达到百分之七十以上。 各地利用 “ 会员之家”, 开展学习、 研讨、 讲座、 创作、 交流等活动, 深受会员欢迎和好评。



三、 协会工作规范化


社会团体工作也需要规范化, 只有规范化,才能保证协会工作正常、 有序进行。 规范化的关键是建立和执行各项规章制度。为此,几年来, 我们把建立和完善各项规章制度作为一项基础工作来抓, 收到了明显成效。


建立岗位职责分工合作制度。 重点是对主席、副主席, 秘书长、 副秘书长岗位职责和分工合作进行明确。 使这些同志心中有方向, 肩头有责任, 手中有方法。 既有分工, 各负其责; 更要合作, 团结共事。


建立会议制度。 我们认识到, 会议制度对于协会工作规范化具有十分重要的意义。 因为协会工作一般不实行坐班制,有事需要研究讨论, 往往采取召开会议的形式。 为此, 我们对会议进行规范, 形成会议制度。一是工作例会, 坚持每周召开一次, 主要是汇报沟通情况, 研究安排当前工作。 二是主席办公会议, 一般每半月召开一次, 主要是汇报沟通情况, 研究安排当前重要工作。三是主席会议, 一般每月召开一次, 主要是汇报沟通情况, 研究安排主要工作和决策重要事项。四是联席会议, 一般每两个月召开一次, 主要是汇报交流情况, 研究协调重要工作和事项。 五是主席团或主席团 (扩大) 会议, 一般每半年召开一次, 总结上半年工作, 安排下半年工作, 决策重要工作和重要事项。 六是理事或理事 ( 扩大) 会议, 一般每年召开一次, 总结全年工作, 安排下年度工作任务, 表彰先进, 决策重要工作和重要事项。


建立财务管理等多项管理制度。 包括档案、印章、 公文、 公务接待等管理制度。 也包括竞赛展览, 会员发展和管理, 会费收缴及管理等工作规范。


几年来, 由于我们坚持不懈推动 “ 三化” 建设, 使基层基础工作不断强化, 有力地保障和促进了各项工作开展, 使硬笔书协工作不断进步和提高。


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